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“沒有老板”的工作體驗

莉茲·羅斯 · 2020-10-03 · 來源:激流網2020
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  作者/莉茲·羅斯

  翻譯/從頭越 日珥

  校對/日珥

  

  

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  1968年,法國南部工人大罷工,牌子上寫著“工人占領工廠”

  1972年,在澳大利亞南克利夫頓(新南威爾士州)一次礦井的生產自救后,一個礦工解釋說:它讓你稍微了解了社會主義制度下沒有老板的工作情景。生產自救是指(在解雇或停工后)通過拒絕離開工作場所,工人們表明他們能夠自我管理。這只是澳大利亞激進的工會運動時期的跡象之一,反映了60年代末和70年代初全世界工人階級運動的高漲。

  山姆·奧爾德姆(Sam Oldham)的書《沒有老板:20世紀70年代激進的澳大利亞工會主義》記述了一些工人靜坐、占領等更激進的行動。除了對更好的工資和條件的要求外,工人們還尋求了一些新的理念,比如擺脫老板,自己管理工作場所,追求工人自治,澳大利亞制造業工人工會(AMWU)的一位代表大衛·洛夫豪斯(David Lofthouse)形容這是“工人越來越認識到,為了他們的生計,他們必須控制生產過程的模式、目的和質量,實現人民生產為人民的目的”。

  書中的例子比比皆是,一個著名的例子是建筑工人聯合會接管悉尼歌劇院,解雇了工頭,自己決定所有的車間事務。還有許多鮮為人知但同樣鼓舞人心的礦工靜坐,生產自救和占領工廠的行動,例如,位于澳大利亞南部懷阿拉的詹姆斯·諾斯(James North Glove)手套廠于1972年11月被占領,起因是女工們要被裁掉,然而她們拒絕接受,發起了靜坐罷工,直到最后廠主放棄了工廠,婦女們接管了工地,組建了自己的合作社,集體決策,并經營生產,直到1973年9月。

  無論是對裁員、個別解雇的反應,還是因為老板拒絕改善工資和工作條件,在當時激進的氛圍下,工人們并不是去尋求更好的裁員協議,也不是向法院尋求調解,他們要把自己的命運拽在自己的手里。1975年,在寧博伊達礦井,老板聲稱無利可圖而關閉了該礦,工人們占領了該礦直到公司將其交給礦工聯合會,礦工聯合會與寧博伊達的會員一起經營該礦,直到1979年礦層被抽干。礦工們拍下“沒有老板騎在脖子上”時高興的工作情景的照片,和一份給之前的老板們得意的挑戰信一同發出,嘲諷地問老板們是否有其他的礦權需要礦工聯合會來接管的。

  這些活動中的很多之所以有可能發生,是因為左翼工會中的激進分子組建起了強有力的代表委員會,由每個車間中的工會代表共同組成,遍及制造業、建筑業和碼頭。工會代表委員會經常是獨立運作,與老板談判,提出訴訟,并在勝利之后才告知工會。隨著代表委員會力量的增強,工人管理權的理念也在工會成員中逐漸得到普遍認可,勞工激進分子和澳大利亞共產黨一起組織了多次工人管理會議。

  盡管這些例子都非常鼓舞人心,但是幾乎沒有能朝著革命的方向更進一步。他們并沒有尋求推翻政權、獲取工人領導權,而是更多是偏向了要求工業的國有化。

  這一部分是反映了自1973年開始的經濟下滑,導致在此期間針對老板的解雇,工人行動越來越退為防守,而斗爭失敗也越來越普遍。階級斗爭的思潮在逐漸消退,工人管理權的觀念也逐漸淡化。另一方面,也是因為老板們主動推行工人對工廠事務的“參與”或“生產民主”,用咨詢性的身份取代了工人管理者的身份。

  然而,作者奧爾德姆弱化了自己的論證,因為他把合作企業、工會控制的信用合作社等等作為工人管理權的例子,而沒有表明它們實際代表的“服務性工會主義”的傾向(譯者注:不通過組織基層工人向雇主施壓,而是把滿足工人經濟要求作為主要目標,與組織性工會主義相對應)。并且,他也認同了澳大利亞制造業工人工會(AWUM)將1989年之前南斯拉夫的經營委員會稱作“工人管理”的表述,而這些經營委員會遠遠沒有實現真正的工人管理,而相比之下,有些地方就實現了,比如在革命時期的俄國、1970年代實行工人民主的智利工業帶和社會主義思潮影響下的伊朗??偟膩碚f,這本書中的關于工人管理權的論點,反映了奧爾德姆對1970年代澳大利亞工會激進主義的無政府主義分析。

  盡管如此,這本書仍然有很多值得推薦之處,其中囊括了澳大利亞工人階級激進歷史的一段重要時期,這段時期中成千上萬的工人公然反抗雇主、法院和政府,并且多次反抗了他們自己的領導人,并采取激進的行動實現自己的訴求。其中很多轉向了工人管理的理念。而且據南克利夫頓的礦工回憶,在工時減少期間,靜坐、占廠等等行動,讓工人們體驗到了社會主義制度下的工作場景可能是什么樣子。

  作者簡介:莉茲·羅斯是一位社會主義活動家和歷史學家,并著有多本書籍。

  原文鏈接:

  https://redflag.org.au/node/7367

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